王興，人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。王興于2003年放棄美國學業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團收購；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團購網(wǎng)站美團網(wǎng)；2014年，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟領袖；2019年12月18日，入選“中國海歸70年70人”榜單。

 

　　“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會場。之前早到的朋友們估計飯后都聚過好幾撥了。突然覺得‘移船相近邀相見，添酒回燈重開宴’應該是美好的場景?！边@是早年王興真情抒發(fā)胸臆的話語。

　　2019年，又是一次烏鎮(zhèn)相會，40歲的王興已是萬眾矚目。他以座上賓的身份行走江湖，與張勇、李彥宏、丁磊、沈南鵬位列一個方陣。

　　完成身份和江湖地位的轉變，并不是一件易事。

　　從2003年至今，王興數(shù)次創(chuàng)業(yè)，數(shù)次折戟；數(shù)次跌倒，數(shù)次爬起。

 

初出茅廬，心態(tài)非常好

　　2003年冬天，在美國讀博的王興向導師請了一個長假，同年12月回國創(chuàng)業(yè)。

　　在清華大學讀本科的時候，王興表現(xiàn)平平，并未展現(xiàn)出什么登高一呼應者云集的領袖特質，他所能找到的創(chuàng)業(yè)伙伴是自己的大學同學王慧文和中學同學賴斌強。

　　2004年，王興和同伴在清華大學附近的海豐園租了一套130平方米的房間開始創(chuàng)業(yè)。30平方米左右的客廳里擺了3張桌子，每人一張，面對面工作。每人一個臥室，睡的是100多元一張的折疊床。

　　王慧文說他們是“典型的無產(chǎn)階級，沒有什么可失去的，心態(tài)非常好”。他們每天晚上做到一兩點鐘，早晨八九點起來，牙都不刷直接干活兒，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

　　2004年9月，第一個產(chǎn)品社交網(wǎng)站“多多友”上線?！岸喽嘤选睕]有收到什么好的反響，于是他們開始嘗試別的項目：“電邀”“游子圖”、拼音輸入法just input、wap中繼站……從2004年9月到2005年9月，項目換來換去，平均兩個月一個。他們一邊做一邊看，很多東西做出來發(fā)現(xiàn)不太對，有的甚至還沒做完就發(fā)現(xiàn)方向不對。

　　這是王興的第一次創(chuàng)業(yè)，就像無頭蒼蠅，到處亂撞。

　　但是，心態(tài)非常好。

 

校內(nèi)網(wǎng)折戟，但這不是結束

　　“我不是把創(chuàng)業(yè)本身當作一個特怎么樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒有考慮過如果沒有創(chuàng)業(yè)會怎么樣的問題。創(chuàng)業(yè)像是被閃電擊中的感覺，非干不可?！蓖跖d對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，讓他迅速地開始了新的戰(zhàn)斗。

　　此時，無論怎么看，王興都還是一個處于稚嫩期的創(chuàng)業(yè)者。他生活經(jīng)驗很不豐富，只懂校園，那就做針對校園用戶的網(wǎng)站。2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。

　　這一次，他挖到了金礦。

　　時隔不到一年，2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶達到上百萬。

　　事業(yè)蓬勃發(fā)展，資金成為掣肘，王興學著融資。

　　一天早晨8點，王興敲響王慧文的門。王慧文睡眼惺忪地問王興什么事。王興說，紅杉資本打電話來找他們，讓他們準備一下商業(yè)計劃書。這些愣得一塌糊涂的年輕人，匆匆寫了一頁紙的商業(yè)計劃書，但在出租車上給丟了，于是又在紅杉會議室臨時寫了一份。

　　紅杉的投資人問：“你們怎么做推廣？”

　　他們也沒有任何思路。

　　王興勉為其難地回答：“學生快放假了，準備搞個活動?！?/p>

　　投資人回答：“好吧，那你們回去做吧?！?/p>

　　青澀、不善言辭的王興，就這么錯過了寶貴的融資機會。

　　這時，千橡集團董事長陳一舟來了。他開出了千萬元的收購價格，2006年9月，又抬高了價碼。這在王興及其團隊中引發(fā)了激烈的爭論，王興認為校內(nèi)網(wǎng)是個好機會，賣了就沒有了；但賴斌強不愿意背負欠巨債的壓力創(chuàng)業(yè)；另有一些股東猶疑不決。在一次次的爭吵中，王興意識到，這么下去，已經(jīng)有裂痕的團隊會散掉的，只能選擇賣掉網(wǎng)站。

　　在華清嘉園旁邊的小餐館里，王興向所有人宣布了這個消息。這是他們的孩子，而此時，除了痛哭，他們再也找不到其他釋放悲痛的方式。

　　校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，讓王興刻骨銘心。他用丘吉爾的話來表明態(tài)度：這不是結束。

廉頗老矣，尚能飯否？

　　一鼓作氣，再而衰，三而竭，這話對王興一點也不適用。每一次鼓點響起，他都會拼盡全力。

　　在華清嘉園甲13號樓2102室，王興開始了新一階段的創(chuàng)業(yè)。2007年5月，飯否網(wǎng)上線。飯否有“廉頗老矣，尚能飯否”的典故在，又有中國人見面常打招呼說“今天你吃飯了嗎”的意味。

　　秉著自由、開放的精神，這款產(chǎn)品返璞歸真，飯否增長勢頭很快，但“樹大招風”。2009年，中國發(fā)生了很多群體性事件，大量第一消息源來自飯否。每一次事件的發(fā)生都是飯否增長的一個階梯，他們也感覺到了壓力。按照中國法律監(jiān)管的要求，他們刪掉了很多敏感詞。

　　2009年6月底，王興父母去美國探望女兒，王興送他們到機場，興奮地說：“網(wǎng)絡改變了世界。如果發(fā)生重要事情，三四個小時就能傳遍世界。”

　　不久，王興母親在美國上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)飯否停了。“我很擔心王興，他從小很要強，做事認真。這次對他打擊太大，事情做得那么好，卻停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：‘沒事，很快會恢復’?！闭f著，這位母親哽咽起來。

　　王興和股東們?yōu)榇碎_了一個會，討論“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎么樣”。這勾起了大家的傷感，王興哭了。

　　海內(nèi)存知己，天涯若比鄰

　　對于創(chuàng)業(yè)，王興越來越表現(xiàn)出一種不會放棄的態(tài)度。

　　他告訴后來的合作伙伴穆榮均，他打算做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。

　　于是，2007年12月，王興確定轉型做新網(wǎng)站，這就是海內(nèi)網(wǎng)，取“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”的寓意。

　　王興覺得海內(nèi)網(wǎng)還不錯，但是，用戶局限在互聯(lián)網(wǎng)圈的職業(yè)人士，沒有真正地擴散到公眾中，這讓海內(nèi)網(wǎng)變成自娛自樂的小圈子，可能是因為產(chǎn)品還缺少一個打動大眾的、有趣味的點。這個“點”被2008年3月推出的開心網(wǎng)找到了。它通過搶車位、偷菜等一系列小游戲滿足了用戶的需求，一時像病毒一樣傳播開了。

　　這讓海內(nèi)網(wǎng)的壓力很大，內(nèi)部討論要不要跟進，做網(wǎng)頁游戲配合社區(qū)運營。王興的想法是，這樣做能夠很快聚集人氣，但生命力很短，難以持久。但是，迫于壓力，海內(nèi)網(wǎng)開始跟進。然而王興本人對游戲關注得少，很難想出一個好的小游戲，團隊沒有做游戲的經(jīng)驗，不能把市場搶過來。

　　海內(nèi)網(wǎng)的影響力下降得很快，到2008年4月，已經(jīng)可以確定海內(nèi)網(wǎng)錯過了這個市場。王興說，生命是我們與自己的反復沖突，只是這個沖突對他而言，未免過于持久、過于猛烈了些。

　　還能飯否，要看牙口

　　是非成敗轉頭空，王興的目標，永遠都是下一個戰(zhàn)場。

　　在經(jīng)歷了漫長的等待之后，美團點評終于迎來登陸資本市場的時刻。2018年9月20日，美團創(chuàng)始人兼CEO王興如愿在港交所敲鑼，宣告美團點評上市，成為我國繼BAT后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　那天，王興臉上帶著難以言表的笑容。

　　八年前，當美團網(wǎng)正式上線的時候，許多人在問：多次創(chuàng)業(yè)之后，美團出道，王興不老，還能“飯否”？當年8月，美團就獲得了紅杉資本1200萬美元的風險投資。他在接受新加坡《聯(lián)合早報》記者采訪時，說過這樣一句創(chuàng)業(yè)心得：“創(chuàng)業(yè)本身就是一個遇到困難、解決困難的過程。還能飯否，要看牙口?！?/p>

　　事實證明，王興的牙口一直完好如初。

　　在互聯(lián)網(wǎng)界聞風喪膽的“千團大戰(zhàn)”中，王興帶領美團殺出重圍，占據(jù)高地。當其他團購網(wǎng)站在拼命擴張的時候，王興的原則是“我就守住自己的底線不動搖”，堅持不燒錢打廣告，鎮(zhèn)定有節(jié)制地發(fā)展，最后當整個行業(yè)突然之間熄火的時候，美團反而儲備了足夠的現(xiàn)金，快速擴張。

　　這一次，他成為了行業(yè)的整合者。

　　后來，美團將“讓大家吃得更好，生活更好”扛在了肩上。

　　2019年7月29日，王興在微博上頗有些少年氣地寫道：“慶祝美團外賣突破一天3000萬單?！蔽覀兠總€人每次花錢，都是在為自己想要的生活投票，這個龐大的數(shù)字，就是我們對美團的選擇，也是王興通過互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩罘绞降淖C明。

　　屢戰(zhàn)屢敗的王興，這次大獲全勝。

　　一路走來，王興將創(chuàng)業(yè)者能犯的錯誤幾乎都犯了：

　　校內(nèi)網(wǎng)之前的近10個項目都失敗了，因為方向不對；

　　校內(nèi)網(wǎng)，團隊沒問題，方向沒問題，就是缺錢；

　　飯否網(wǎng)，不缺錢，團隊也可以，產(chǎn)品不錯，時機也好，不懂政治；

　　海內(nèi)網(wǎng)，不缺錢，方向沒問題，團隊沒問題，政治上也沒問題，但產(chǎn)品不行；

　　美團網(wǎng)，不缺錢，方向沒問題，團隊沒問題，產(chǎn)品也好。

　　所以，美團網(wǎng)做起來了。

　　創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是不可復制的，不過創(chuàng)業(yè)者的思考方式、經(jīng)歷中蘊藏的經(jīng)驗教訓是可參考借鑒的。王興一步一步走來，堅持和韌性功不可沒?，F(xiàn)在的王興在創(chuàng)業(yè)上不會有當初的猶疑：怎么才能堅持下來？遇到事，就兩個字：做唄。