創(chuàng)新驅動，打造科技住宅

　　“榮事達是一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、智能家居企業(yè)?！焙戏蕵s事達電子電器集團有限公司董事長潘保春這樣介紹。這位70后的企業(yè)家，瀟灑干練，言語中始終洋溢著自信和從容。

　　潘保春的商海之路，還要從1997年放棄“鐵飯碗”說起。年僅24歲的他成立了自己的廚具代理公司，在經(jīng)營的過程中，他接觸到太陽能熱水器產(chǎn)品?！爱敃r，太陽能產(chǎn)品剛上市不久，技術含量不高，而一個行業(yè)在其發(fā)展的初期，技術提升空間往往會很大?！边@是潘保春在當時對太陽能技術前景的預測。

　　憑借著一股初生牛犢不怕虎的精神，潘保春找到了榮事達談合作?！懊闇柿颂柲軣崴鳎醋约荷a(chǎn)制造，要么繼續(xù)做商貿(mào)代理?！苯?jīng)過一番深思熟慮，心懷野心的潘保春選擇了前者。經(jīng)過一年多的談判和交流，潘保春終于與榮事達成立合資公司。2003年，29歲的他出任榮事達太陽能科技有限公司董事長兼總經(jīng)理。

　　“在那個年代的商貿(mào)關系中，我們雖是經(jīng)銷商，但更多接觸的是市場，而廠商所有的資源，最終都要解決終端市場的問題，我們所做的就是把兩者整合起來了?！迸吮４赫f。恰恰是這種整合有效避免了資源浪費，從產(chǎn)業(yè)價值鏈條來看，屬于經(jīng)銷商整合生產(chǎn)制造商，并形成了集生產(chǎn)制造、銷售研發(fā)于一體的現(xiàn)代化科工貿(mào)公司，這在當時是一大創(chuàng)舉。

　　籌建完新公司后，潘保春帶領著榮事達太陽能科技有限公司一路高歌猛進，年度銷售額實現(xiàn)了超越同行速度三倍的“光速式”增長，被譽為太陽能行業(yè)的一匹黑馬。2007年，公司固定資產(chǎn)投資已達1億元，并順利擴建了100多畝的太陽能多元化生產(chǎn)基地，成為中國太陽能熱水器行業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　2010年3月，榮事達電子電器集團有限公司成立，潘保春出任集團董事長。兩年中，他一直與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售打交道，深耕新型能源、新型建材等領域。

　　于變局中開新局。也許是潘保春骨子里的創(chuàng)新精神和善于鉆研的個性，讓他能夠敏銳抓住變局的頭緒，再次梳理出一個別開生面的新局。2012年，潘保春二次創(chuàng)業(yè)，帶領企業(yè)由傳統(tǒng)家電生產(chǎn)制造向智能家居研發(fā)生產(chǎn)轉型。

　　走進榮事達品冠之家5000平米智能家居展廳，“社交客廳”“智膳廚房”“健康臥室”“聰明陽臺”等多場景一站式智能全屋系統(tǒng)解決方案便是潘保春交出的轉型答卷。自帶烘干和紫外線殺菌的晾衣架、可嵌入音樂系統(tǒng)的集成吊頂、可自動發(fā)熱的實木地板……這些設計優(yōu)雅、方便實用且具備物聯(lián)網(wǎng)屬性的智能家居產(chǎn)品被潘保春悉數(shù)裝在一個“家”中，他說，“我所做的產(chǎn)品，都是家庭中需要的用品，它們既具備傳統(tǒng)的功用，也被賦予功能性?！?/p>

　　只有轉型，才能讓曾經(jīng)負重前行的企業(yè)輕裝上陣；只有創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的生存環(huán)境。潘保春積極踐行“雙創(chuàng)”號召，提出“黨建引領雙創(chuàng)，雙創(chuàng)驅動發(fā)展”的戰(zhàn)略定位。構建以“雙創(chuàng)”為方法論的智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造出“榮事達國家雙創(chuàng)示范基地”。他主創(chuàng)的“榮事達雙創(chuàng)服務模式”被評定為“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，是企業(yè)制度化創(chuàng)新的最高榮譽。成功引領“榮事達”這一擁有60余年發(fā)展歷史的老字號品牌再次煥發(fā)蓬勃生機，勇立時代濤頭。

　　深入學校，培育人才資源

　　人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。榮事達在加速推進轉型升級中，依然面臨著復合型高技能人才短缺、科技成果轉化不暢等亟待解決的實際問題。為不斷挖掘創(chuàng)新人才，培育企業(yè)轉型土壤，潘保春將目光瞄準高校。

　　那么，如何讓企業(yè)的需求更好地對接高校、如何將高校的研究成果順利投產(chǎn)到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中去呢？潘保春用“產(chǎn)學研合作”回答了這兩個問題。產(chǎn)學研合作通常指企業(yè)提出技術需求，科研院所或高校提供技術供給和人才支持，兩方在緊密合作中促進有效創(chuàng)新、實現(xiàn)生產(chǎn)要素高效組合的合作方式。

　　潘保春走進合肥工業(yè)大學，與師生共建智能家電家居共性技術研究中心、產(chǎn)業(yè)學院、裝配式科技住宅產(chǎn)業(yè)研究中心、研究生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)基地及高水平創(chuàng)業(yè)導師隊伍；邀請中國科學技術大學管理學院的碩士生參觀集團內(nèi)部，就校企合作賦能等議題進行深入探討，并達成廣泛共識，培養(yǎng)一批懂圖紙、會設備、能創(chuàng)新的高級技工和科研工程師。

　　同時，作為制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者，潘保春呼吁，各方要重新定義“產(chǎn)學研用創(chuàng)”的社會價值，在人才培養(yǎng)體制機制上進行根本性突破。

　　身在企業(yè)，心系小微企業(yè)

　　榮事達的企業(yè)核心價值觀是“感恩、守正、創(chuàng)新”，潘保春將感恩二字排在了首位。他將感恩之情內(nèi)化于心、外化于行，將自己在創(chuàng)業(yè)路上所獲的溫暖傳遞下去，致力于幫助小微企業(yè)發(fā)展。

　　“我自己也是一名企業(yè)家，深知做企業(yè)的不易和辛酸，自然要為創(chuàng)業(yè)興業(yè)‘鼓與呼’?！睂ε吮４簛碚f，幸福感的構成就是自己的企業(yè)可以造就一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家，這是他的事業(yè)，更是使命。

　　作為第十三屆全國人大代表，潘保春大量走訪調研，了解中小微企業(yè)的真實生存狀態(tài)。過去一年中他深入廣東、浙江、新疆、安徽等?。ㄗ灾螀^(qū)）的40多家中小微企業(yè)，調研了20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村消費市場，獲得了大量一手資料。

　　他在滁州市一個鎮(zhèn)建材超市調研時發(fā)現(xiàn)，該店每年瓷磚的營業(yè)額高達2000萬元，“一方面說明鄉(xiāng)村市場有極大的消費空間，另一方面也說明農(nóng)村市場未來的發(fā)展趨勢所在。這對鄉(xiāng)村建設和企業(yè)經(jīng)營鄉(xiāng)村市場都有很大啟發(fā)，要把握好發(fā)展趨勢、順勢而為”。

　　履職4年間，潘保春圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、支持中小微企業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等方面提交議案4份、建議11份，全部得到了書面回復和采納，并交付相關部門辦理。

　　躬身入局，挺膺負責，方有成事之可冀。“以科技創(chuàng)新為引領，以復興民族品牌為己任，積極踐行習近平總書記提出的民族復興偉大號召。”潘保春是這么說的，也從來都是這么做的。

　（責任編輯：曹原源）