邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司是中國第一家在美國紐交所上市的醫(yī)療設備公司，也是引入風險投資最早的一家公司，創(chuàng)立近30年，市值超過2000億元人民幣。李西廷是董事長。

　　當許多中國企業(yè)向往著進入美股之時，李西廷卻反其道而行之，帶領邁瑞從美股退市，回歸A股。

　　為什么這么做？“不能把我們的空間拱手都讓給外國人，我們要強大起來，而且我們也能做好?！边@是李西廷給出的解釋。

 

出發(fā)——打造高端醫(yī)療制造的初心

　　20世紀80年代，改革開放打開了國門，鄧小平希望送一批年輕的科研人員到國外交流。1981年，在中國科學院武漢物理研究所工作的李西廷通過選拔，赴法國科學院訪學兩年半。

　　回國后又過了兩年，李西廷被選派到深圳，在中科院和美國的一家高新技術公司合資成立的深圳安科公司從事大型醫(yī)療影像設備的研產銷工作。彼時，北上廣深的高檔醫(yī)院醫(yī)療設備大多為進口產品，價格不菲，這讓他陷入了深思。高昂的成本隨之帶來的就是中國人看病難、看病貴。

　　1991年，40歲的李西廷沒有雄厚的資本，卻有了闖一闖高端醫(yī)療制造行業(yè)的雄心。他和幾位同事創(chuàng)立了邁瑞醫(yī)療。先前的科研工作經歷，是團隊最大的財富。

　　摸著石頭過河，邁瑞開啟了探索之路。

　　李西廷回憶，當時一臺進口的監(jiān)護儀可以賣到13萬元，而邁瑞早期的監(jiān)護儀才賣1萬多元。憑借價廉物美的優(yōu)勢，邁瑞的初期產品很快就打開了國內市場，積累了資金。

　　但是他并不僅僅滿足于國內市場。

　　當時，邁瑞作為醫(yī)療器械行業(yè)“出道”不久的新星，打響國際品牌，進駐國外高端醫(yī)院具有很大的難度。怎樣讓邁瑞的技術獲得歐美醫(yī)療機構的認可？如何擴大國際影響力？這些都是擺在眼前的實際問題。

　　“當時我們登陸美股的時候，更主要的是想打品牌?！崩钗魍⑸钪紫纫朕k法取得國外客戶的信任。國際社會對紐交所上市的公司有更強的信任感，選擇登陸紐交所成為邁瑞走向國際化關鍵性的一步。

　　到2006年，邁瑞已經有了十幾億元的銷售額，當年9月，在美國紐交所上市。這是邁瑞與資本市場的第一次結緣，邁瑞也成為中國高端醫(yī)療設備公司勇闖海外市場并在美成功上市的先例。

　　近20年的海外經歷，邁瑞用過硬的醫(yī)療技術獲得了國際市場的高度認可，產品覆蓋全球190多個國家和地區(qū)，大量全球頂尖醫(yī)院與研究機構的核心科室接納了邁瑞。在醫(yī)療技術門檻最高、技術法規(guī)最嚴格的美國，邁瑞已進入約三分之二的醫(yī)院，近萬家醫(yī)療機構。在全美排名前10的心臟醫(yī)院中，有9家在使用邁瑞的產品。

　　扎實的高端醫(yī)療核心技術研發(fā)，讓邁瑞挺進全球高端醫(yī)療制造的前列。李西廷也從月薪280元的研究員跨越到福布斯全球億萬富豪榜上的企業(yè)家，他帶領創(chuàng)業(yè)團隊成就了邁瑞，邁瑞也成就了他。

 

歸來——回歸A股的強勢發(fā)展

　　20世紀90年代初，風險投資對于中國資本市場還是一個新概念，邁瑞在國內開啟了引入風險投資的先河，并且得到了外資的支持。在李西廷看來，無論是管理機制還是治理結構等方面，邁瑞從創(chuàng)立伊始就具備國際化的“成長基因”，也自然地向國際化方面努力。這一切也是推動邁瑞在美股上市的重要原因。

　　國內是邁瑞成長的起點，但是國門之外，邁瑞闖出了一片天。2016年，邁瑞帶著令人驕傲的成績“回家”了，邁瑞完成33億美元的私有化交易從美股退市。

　　邁瑞退美股，業(yè)界一片嘩然。對邁瑞這一動作，資本市場有質疑聲，有叫好聲。

　　但這一選擇，李西廷有著充分的考慮。

　　發(fā)展初期，邁瑞依賴于美國的資本市場樹立國際大牌。在這么多年的經營過程中，邁瑞用技術說話，高品質的產品和服務贏得了國際市場的口碑，國際市場對邁瑞的認可不再依附于其他因素。

　　李西廷面對媒體也坦言，中美資本市場存在差異，到現(xiàn)階段，邁瑞在國外也面臨一些發(fā)展瓶頸，例如邁瑞每年需要耗費很多精力和成本反擊做空機構的干擾。

　　但是，李西廷能夠帶領邁瑞回歸A股更重要的原因，是看到中國資本市場的飛速發(fā)展。邁瑞在美的競爭日益激烈，一些小公司市值比邁瑞更高，邁瑞在美的價值受到擠壓。

　　今非昔比，中國資本市場伴隨著改革開放不斷深化的腳步逐漸成熟，監(jiān)管也日益走向科學，本土市場的發(fā)展燃起了李西廷回歸的希望，他看到了邁瑞擼起袖子“回家”再大干一場的新契機。

　　2017年5月，邁瑞醫(yī)療首次申報A股IPO申請，2018年7月成功過會，2018年10月在深交所創(chuàng)業(yè)板閃亮登場。回歸A股的邁瑞，以48.80元／股的發(fā)行價，募資總額達59.34億元，扣除發(fā)行費用后的募資凈額為57.52億元，創(chuàng)下歷史新高，強勢成為當時的科創(chuàng)板第一股。一時間創(chuàng)業(yè)板龍頭易主，引發(fā)資本界的熱議，邁瑞被冠以創(chuàng)業(yè)板“一哥”、創(chuàng)業(yè)板“股王”等稱號。

　　據邁瑞2018年年報，公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入137.53億元，同比增長23.09%；實現(xiàn)利潤總額42.38億元，同比增長44.59%；實現(xiàn)歸母凈利潤 37.19億元，較上年同期增長43.65%。生命信息與支持、體外診斷和醫(yī)學影像三大產品線實現(xiàn)均衡增長。

　　在李西廷看來，邁瑞在A股資本市場打響的第一炮非一夕之功，而是厚積薄發(fā)。邁瑞自始至終重視研發(fā)投入，勇爭技術領先，并且近幾年開展了新產品投放市場的宣傳等一系列工作。年報上的數(shù)字背后，是邁瑞多年的堅守和不懈的追求。

 

再出發(fā)——緊握中國醫(yī)療發(fā)展“黃金十年”

　　跌跌撞撞，起起伏伏。從業(yè)多年來，李西廷不僅深刻認識了企業(yè)發(fā)展之路，對整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也有一定的研究。打開邁瑞在A股上市后的首份年報，除了邁瑞的成績，開篇李西廷的致股東信也意味深長。

　　“如果說2018年之前的10年是國內藥品產業(yè)發(fā)展的‘黃金十年’，那么我們可以說2018年開啟了國內醫(yī)療器械產業(yè)的‘黃金十年’?！崩钗魍⑻岢隽恕包S金十年”的判斷。

　　人口老齡化是當前中國社會面臨的一大挑戰(zhàn)，同時也帶領整個中國醫(yī)療行業(yè)進入發(fā)展的黃金周期，而且對于醫(yī)療器械行業(yè)尤為關鍵。

　　根據《中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告(2017)》，截至2016年年底，我國藥品和醫(yī)療器械人均消費額的比例僅為1:0.35，遠低于1:0.7的全球平均水平，更低于1:0.98的發(fā)達國家水平。

　　這是一個什么樣的概念？李西廷用通俗的話說，現(xiàn)在在中國，一塊錢的藥只有2、3毛錢的器械，這個比例是不合理的。未來要提高整體醫(yī)療質量和效率，醫(yī)療器械必須跑步前進。

　　除了行業(yè)間發(fā)展不平衡，李西廷認為各級醫(yī)療水平的差距也是中國醫(yī)療事業(yè)的癥結所在。目前，中國基層醫(yī)療單位的設備、技術獲得的信任度較低，老百姓紛紛集中于某個區(qū)域的核心醫(yī)院就診，造成醫(yī)療資源分配嚴重不均。

　　對于這樣的發(fā)展狀況，李西廷看到了問題，更看到了希望。

　　“大病不出縣，小病不出鄉(xiāng)”，他認為，這就是未來十年中國醫(yī)療事業(yè)要深耕的方向，而這其中又潛藏著醫(yī)療器械巨大的市場空間?；鶎俞t(yī)療單位的改造，亟需人才、硬件、基建等各方面的資源配給，這也意味著醫(yī)療行業(yè)迎來一個新的成長期。

　　“你要敢于投研發(fā)，敢于進高端，我們中國公司不能只在中低端市場?！被氐郊遥钗魍⑵诖透嗟闹袊t(yī)療企業(yè)一起走向中國醫(yī)療高端制造，將“黃金十年”巨大發(fā)展空間緊握在中國人自己手中。

　　中國市場每年約15%的增長，不僅是邁瑞發(fā)展的契機，也是整個醫(yī)療行業(yè)前進的新動能。但是有了市場怎么發(fā)展起來？

　　李西廷認為，產品、營銷和服務是抓住市場的三大關鍵要素。扭轉“進口產品比國內產品更高級”的固有成見，不是靠一家企業(yè)的努力可以實現(xiàn)的，需要中國醫(yī)療器械制造企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)，做強產品，做大營銷，做好服務。

　　正如李西廷所言，從一個跟跑者，到挑戰(zhàn)者，再到領導者，邁瑞經過了一個非常艱苦的過程。李西廷和他的伙伴歷經風雨，帶領邁瑞在全球高端醫(yī)療器械市場取得了不俗的成績，目前，也已經著手準備接班人計劃。

　　下一個十年，邁瑞的目標是挺進全球醫(yī)療器械供應商的前20名。李西廷期待著，高端醫(yī)療制造行業(yè)也期待著邁瑞在A股再創(chuàng)佳績。